目先のスーとのために将来をリスクに晒すオレｗ。 ついカッとなってやった。今は反省している。

大人げなく上司を完全論破しちゃって、大丈夫かオレの将来？

アメリカの子会社に出向中。その地域は白人率95％以上。
団塊の役員（子会社の社長だけど駐在していなくて普段は日本にいる）が先週まで出張して来てた。
その役員、某売国政治家（落選中）の後援会に入っていてサヨク思想大好きだけど、
休日出勤やサービス残業強要は当たり前、休日に個人の携帯に電話かけて来て出ないと怒るダブスタ。
日中友好って言うのは大好きだけど、日本の本社で使ってる中国人研修生に対する態度も労働条件は最悪。
超横柄な態度で、ちょっと注文が減ったり気に入らないことがあったら中国に送り返すし、
研修期間が終わって帰る中国人に、ちょっと観光してから帰らせると言う心遣いもない。
でも、アメリカ人社員が日本出張してきたら、観光に連れて行きまくり。
白人コンプで、白人の部下が出来たのが嬉しくて仕方がないみたい。

その役員は、アメリカの子会社に、日本式の長期雇用文化を根付かせると息巻いている。
自分自身、アメリカの雇用法やビジネス習慣は製造業には向いていないから良くないとは思っているが、
アメリカ社会を変えることはできないわけで、郷に入れば郷に従うしかない。
また、アメリカの場合、人間の質が日本のように均質じゃないので、不良社員のレベルが日本じゃ考えられないようなのがいる。
だから会社を守るためには、問題を起こした者は、すばやく対処して処分や解雇しないといけない。
それを怠ると難癖をつけて会社を訴えて金を毟ろうとしたり、他の従業員の士気が落ちてモラルハザードが起きたりする。
また、義理と人情なんて通じないので温情をかけたら余計に会社を舐めて、勤務態度が悪化する。

ところが問題を起こした人間を解雇しようとすると、この役員がストップをかけてくる。
そいつを育てるのに幾ら掛ってと思ってるんだ、と言う理屈。
日本だったら、その理屈は成り立つけど、こっちじゃ無理。ダメ社員のレベルが違う。

その役員が出張して来て、自分の権限で首を免れた社員達と通訳（オレ）を介して話しをして、
「○○と××は喜んでいたじゃないか」と満足顔。だからオレが答えて、
「そうですね。首を免れたことは喜んでいますが、それで会社に恩返しなんかしませんよ」
「○○（業務命令無視を文章で3回警告受けたので首になるところだった）は、
彼女に警告を出した上司を逆恨みして、でっちあげのセクハラ訴訟を起こしました。
すでに、訴訟費用が1万ドル以上かかっています」
「××（年間のべ5日以上無断欠勤して首になるところだった）を首にしなかったので、
ペナルティポイント制（運転免許の違反ポイントみたいに点数がたまると首になる従業員規則がある）が崩壊して、
欠勤率が鰻登りです。彼を処分しなかったので他の人を処分できません。
他の人を処分したら不公平だと言うことで訴訟になるリスクがあり、今後は処罰できなくなりモラル崩壊必至と
アメリカ人の総務課長が言っていた通りになりました」
って言ったら、
「うーん。アメリカって世知辛いなあ。そんな冷血なこと自分はできないなあ」
と、その役員が言うので、
「日本で中国人研修生に対してやってることと同じことをすれば良いのでは？」
と、つい言ってしまった。その後、役員ダンマリ。

目先のスーとのために将来をリスクに晒すオレｗ。
ついカッとなってやった。今は反省している。

訴訟したったらええのよｗ

話を聞きつけた上層部が役員を処分して、オレみんなから拍手喝采みたいなお決まりの後日談はまだか。

>>956
乙
え、上司に逆らっても温情主義らしいから首にならないでしょ？
なったら訴訟してあげればいいんだよ、迂闊な人事がどういう結果を招くか知ってもらわないとｗ

>>956
最初はその役員を叩いて欲しくて仕方ないだけかと思ったけど、
なかなか読める内容で面白かった。

会社のためにはなってることだから、
他の上役にでも相談すればお咎めなしになるのではないかなあ。
甘いかな。

お咎めがどうとかってレベルじゃないだろ、馬鹿役員のせいでアメリカ支社カオス状態ですって更に上に報告しないと。